INFO CHAPTER 2005-2006
PRESENTED TO
ANNUAL GENERAL MEETING
ORGANIZZAZIONE
Fondata nel 1969, è l'associazione internazionale più diffusa e conosciuta, con oltre 200 mila iscritti e 130 mila certificati PMP nel mondo e circa 250 Chapter-Sezioni locali che ne portano avanti gli obiettivi e la missione.
MISSIONE
Fornire prodotti/servizi di alta qualità agli operatori del PM
Promuovere l'avanzamento dello stato dell'arte della disciplina
Sostenere la professione e la professionalità del PM (Standard, Accreditamento, Certificazione, Formazione e ricerca)
ATTIVITA'
Conferenze, Seminari, Newsletter, Programmi di formazione
Pubblicazione di riviste, libri, manuali e del PMBOK (PM Body of knowledge)
Certificazione professionale (PMP)
PMI STATISTICS
PMI membership reaches 200,000
as of October 2005. An overall increase of 34,6% from October 2004.
Total Project Management Professionals (PMP®)
as of October 2005 is 130,000
PMI Chapter membership is at
141,000 in 240 Chapters worldwide.
Top five industry areas represented by PMI members:
►Information
Technology
►Computer/Software/Data
Processing
►Financial Services
►Business Management
Services
►Telecomunications
ORGANIZATION
MISSION
ACTIVITIES
Past |
New |
||
| . President . Director of Programs . Director Professional Development . Director of Membership . Director Public Relations . Treasurer . Secretary . Past President |
F. Guarrella |
F. Guarrella |
|
| . Associated |
2005
|
S. Bedarida, B. Olivieri, C.
Capodiferro, W. Ternau L. Antoniucci, S. Bedarida, C. Capodiferro, A. Felici, B. Olivieri, S. Olivieri, S. Piccoli, A. Salvemini, W. Ternau, A. Villa |
|
CHAPTER ROME ON THE WEB
www.chapter.pmi.org/rome/main.htm
|
COMPANIES
|
2003
|
2004
|
2005/Ottobre
|
|
OIL&GAS (Eni Group)
|
60
|
64
|
76
|
|
'- Eni Divisioni E&P +
R&M + G&P
|
45
|
32
|
25
|
|
'- Snamprogetti
|
16
|
23
|
30
|
|
- Eni Corporate
+ Altre Eni
|
14
|
9
|
15
|
|
ICT-TLC-COMPUTER-SOFTWARE
|
84
|
124
|
185
|
|
- HP
|
44
|
63
|
98
|
|
- Bull
|
9
|
17
|
21
|
|
- Computer Associates
|
6
|
12
|
9
|
|
- EDS
|
3
|
5
|
19
|
|
- Atos Origin
|
|
|
16
|
|
- Getronics
|
|
|
6
|
| - Altre ICT |
20 |
24 |
39 |
|
SERVICES/CONSULTING/ACADEMIA
|
14
|
10
|
39
|
|
OTHERS
|
28
|
29
|
31
|
|
NO COMPANY
|
4
|
6
|
19
|
|
TOTAL
|
188
|
230
|
350
|
TREND ISCRITTI
|
PMI ROME-ITALY CHAPTER -MEMBERSHIP
|
|||||||||
|
Companies
|
1997
|
1998
|
1999
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005 |
|
Oil&Gas
(Eni Group)
|
38
|
59
|
62
|
65
|
76
|
56
|
60
|
64
|
76 |
|
ICT-TLC
|
|
6
|
8
|
63
|
24
|
56
|
84
|
124
|
185 |
|
Consulting/Academia
|
|
3
|
4
|
6
|
10
|
14
|
10
|
10
|
39 |
|
Others+No
Company
|
|
2
|
2
|
10
|
11
|
19
|
30
|
32
|
50 |
|
TOTAL
|
38
|
70
|
76
|
144
|
121
|
141
|
188
|
230
|
350 |
ISCRITTI PER SOCIETA'
 |
|||
| MEETING FORMATIVO-PROFESSIONALI BUSINESS MEETING DEL BOARD NEWS LETTERS (v. Convocazione meeting) PAPER PRODOTTI INCONTRI/PRESENTAZIONI AD ASSOCIAZIONI E IMPRESE NOTE INFORMATIVE AL PMI CENTRALE RINNOVO PROGRAMMA R.E.P. PER I
|
|
5 8
1
|
PROJECT CONTROLLING PROCESSES
PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
PROJECT CLOSING PROCESSES
STATE OF THE ART OF PROJECT MANAGEMENT IN IT PROJECTS
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE PROJECTS & PROJECT MANAGEMENT
CASE STUDIES - AGM
2005 PROFESSIONAL TRAINING MEETINGS
TEMATICHE RELATORI
| La Certificazione professionale PMP e
il Programma 2004 del Chapter RM di assistenza alla preparazione all'Esame |
L. Mariani |
| PMBOK 3rd edition 2004. Principali
novità. Controlling Process in PMBOK |
S. Piccoli |
| Hungarian Hydrogen Plant - A Case study
in control of the completions process |
M. Dymott |
| Il processo di controllo dei progetti
in HP. Trend, casi di progetto e confronti con PMI-PMBOK |
L. Mantovani |
| Esperienza di formazione per risorse di
alto livello nel controllo e recupero di progetti |
A. Bellucci |
| L'adattamento del software Microsoft
Project ai processi di controllo dei progetti di una Project Company |
P. Rossi |
| Project Integration Management in PMBOK
3rd Edition |
S. Piccoli |
| Demands on Integration Management
during the Tendering Phase of a Contract |
B. Elkins |
| Interface and Integration Management in
a Development Project |
F. Marini |
| La Metodologia TenStep nel Project
Management |
V. Madaio |
| Integration - The Project Director |
A. Felici |
| Integration Management in programmi
complessi |
V. Silvestre |
| Project Closing Process in PMBOK 3rd
Edition |
P. Sanvito |
| Project Closing Process - Case Study |
M. Eaton |
| Close out & lesson learned di un
Progetto di E-Procurement condotto con metodologia RAD |
A. Santucci, L.
Maccallum, A. Rolando |
| Il processo di gestione delle "Lessons
Learned" in un progetto di sviluppo |
F. Marini, L. Romeo |
| Il commissioning e il close out nel
Progetto Qatif Snamprogetti-Aramco |
F. La Rosa |
| Best Practices from Lessons Learned in
HP projects |
C. Portaluppi |
| Lo scenario Gartner sull'IT: Spesa per
settore industriale, principali aree di investimento, priorità dei CIO |
M. Delfino |
| Il Project Management a 360° |
A. Erba |
| Metodologie per il dimensionamento dei
progetti per meglio stimare e controllare tempi, costi e qualità |
D. Levi |
| PM & IT Projects - Il PMI Information
Technology & Telecommunications SIG europeo e il futuro dell'industria IT&T
in Europa |
A. Rajapakse |
| PM & IT Projects in SSC (Pirelli-Telecom) |
E. Fossati |
| PM & IT Projects in Eni ICT |
R. Palenzona |
| PM & IT Projects in HP Italia |
G. Tavola |
| Project Human Resource Management in
PMBOK 3rd Edition |
E. Amadio |
| La gestione di un team multiculturale.
Esperienze di un Senior Project Manager |
F. Guarrella |
| Il Portfolio Management: cosa è e
perchè ci interessa |
V. Silvestre |
| La gestione del cambiamento nei
progetti informatici. Fattore umano e comunicazione |
P. Fedi |
PRINCIPALI DECISIONI DEL BOARD NEL 2005
Proseguimento Meeting monotematici con riferimento ai proecessi o alle aree di
conoscenza del PMBOK: aggiornamento alla terza edizione
Special Annual Event organizzato autonomamente su tematiche e
con speaker di alto interesse: Project management nei progetti IT (30/09/05)
Emendamenti su composizione e durata del Board
PIANO STRATEGICO 2006 - PRINCIPI
MEMBERSHIP |
MEETING |
CERTIFICAZIONE PROFESSIONALE PMP |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PIANO STRATEGICO 2006 - LINEE DI PROGRAMMA
Quattro meeting istituzionali formativo-professionali su
specifiche aree tematiche/processi di PM (aggiornamento/revisione PMBOK)
Un meeting istituzionale AGM, non monotematico
Collaborazione con Chapter UK per scambi e iniziative comuni
Rapporti con altre Associazioni - Interscambio Chapter Sud
Europa
Networking efficace
Sponsorizzazione presentazioni ai Meeting per riproposizione ad
evento internazionale a carico Chapter
Disciplina Sessioni/Meeting (Presenze, Incentivazione,
selezione, settorializzazione interventi)
Knowledge Center: la Library del Chapter sarà spostata a Roma
Via P. di Dono, 3a
Special Event: Iniziativa in comune con PMI Emea, UK, ecc.
Revisione/Riattivazione del sito attuale:
. Aggiornamenti periodici (ogni meeting .....)
. Informattizzazione documentazione Chapter, ecc.
. Un gruppo di progetto ci lavorerà dopo l'AGM PMO: competenze e organizzazione
Tematiche di PM:
. Presentazioni PMBOK: le novità
dell'ultima edizione del PMBOK
. Soft Skills di PM (es.
Communication, con speaker rilevanti, riferimento a standard PMI del PMCDF)
. Progetti di Dematerializzazione
. Qualità: Che fine ha fatto?
. Progetti di
transizione/trasformazione
. Metodologie e Certfificazioni di PM
a confronto
. Competenze del P. Manager
. Progetti di Decommissioning
. I progetti nei sistemi distribuiti
e discrezionali
. La committenza dei progetti
. PM nella Construction in UK e
Italia
. Progetti di R&D: La Pianificazione
e controllo; Gli impianti pilota
. I progetti IT: come gli altri o
.........
.
........................................................
1° Project Management: Scenari applicativi e di Comunicazione Milano 24 febbraio
2° La gestione di progetti di Disposal (Titolo provv.)
Roma 28 aprile
(dematerializzazione, decommissioning, transizione-
trasformazione, ecc.)
3° Special Event
Roma 23 giugno
4° Da definire Milano 29 settembre
5° Annual General Meeting. Case Studies Roma 30 novembre
Eccetto per il primo meeting, le tematiche sono provvisorie e intercambiabili
PRINCIPI:
Utilizzare Quote iscrizione per attività correnti + Library + AGM
Organizzare Meeting: parte con Sponsorship maggiori Società (Eni e altre eventuali), parte con finanziamento partecipanti
Outsourcing operativa con strutture Eni Corporate University
ATTIVITA' |
FINANZIAMENTO |
ORGANIZZAZIONE |
Segreteria |
Quote di iscrizione al Chapter: 30$ anno x iscritto |
|
| Gestione | Versate da PMI centrale a Chapter | c/o Eni Corporate University Dip. PM Castelgandolfo |
| Comunicazione | ||
| Library & Documentazione | ||
| AGM ecc. |
||
| Meeting formativo-professionali | Sponsorship Imprese (1/3) Tariffe individuali (2/3) |
c/o Eni Corporate University Dip. PM - ROMA/MILANO |
FINANZIAMENTO MEETING TRAMITE
SPONSORIZZAZIONE/PROMOZIONE DI SOCIETA' INTERESSATE
Si propone a quelle società di appartenenza degli iscritti e altre che hanno interesse al Chapter, di poter contribuire al finanziamento dei meeting stessi, con un contributo per meeting da concordare (per esempio di 500 euro per meeting) in cambio della promozione della loro immagine, dei loro prodotti e servizi, secondo i seguenti modi di visibilità:
LOGO NEGLI ATTI DEI MEETING
ESPOSIZIONE DI POSTER, BACHECHE, ECC. ALL'INTERNO DELLA SEDE DEI MEETING STESSI
INSERIMENTO DI MATERIALE INFORMATIVO NELLE CARTELLE CONSEGNATE AI PARTECIPANTI
COMUNICAZIONE AGLI ISCRITTI DI PRODOTTI/SERVIZI OFFERTI.
TARIFFE INDIVIDUALI DI PARTECIPAZIONE AI MEETING
Da 1 a 5 partecipanti stessa società: 80 euro
Dal 6° al 10° partecipante 60 euro
Dall'11° al 20° partecipante 40 euro
Dal 21° in poi
20 euro
Al di là di questa tariffazione si possono fare delle convenzioni a forfait (annuale o per meeting) con alcune società che assicurano un certo numero stabile di partecipanti nell'anno.